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Sessions d’intelligence collective et partage d’expériences entre Grands Groupes

Lieux d’échange et de réflexion entre grands groupes, ces ateliers thématiques permettent de traiter sous la forme de groupes de travail des sujets stratégiques autour de l’open innovation et de la transformation des organisations.

Les groupes de travail

Ces sessions élaborées sous forme d’intelligence collective, permettent aux membres du club de confronter leurs points de vue et expériences sur différents sujets autour de l’open innovation.

Ces groupes ont vocation à donner lieu à des livrables, mettant en avant bonnes pratiques, points de vigilance et actions à mener pour mener à bien des projets d’open innovation.

Les dernières sessions

- Quelles stratégies d’investissement dans les start-ups et pour quelles finalités 

  • Pourquoi et comment avons-nous mis en place un fonds de corporate venture, Bertrand de Fremont, Groupe Up
  • Un fonds multi-corporate, positionnement et enjeux, Fabio Lancellotti, Aster Capital
  • Le point de vue d’une start-up financée par un fonds corporate et des investisseurs « classiques », Quentin Guilly, OuiTeam

 

- Passer du in vitro au in vivo , de l’idée à la mise en œuvre pour les intrapreneurs

  • Un programme d'intrapreneuriat à la loupe : points de vue du grand groupe et de l'intrapreneur, Emmanuel France, ENGIE et Olivier Bertil, PetitBus
  • Des partenaires pour accompagner le développement du programme, Olivier Schwartz et Yann Bercq-Delost, Paris&Co

 

- Comment réveiller et libérer les talents ?

  • Ce qui m'a manqué chez un grand groupe, Ivan de Pontevès, OuiTeam, qui a quitté un grand groupe pour rejoindre une start-up
  • Et si on s'inspirait des startups ? 0 e-mail interne, 0 meeting, transparence de l’info, outils collaboratifs et autonomie des collaborateurs, tout en ayant doublé l’effectif en 8 mois… vous ne rêvez pas, ils le font !
    • Morgane Mallejac, 360 Learning
    • Simon Letourneau, Running Heroes
    • Mohamed Tazi, Gymlib

 

- Innovation managériale : quand les femmes et les hommes deviennent acteurs de la transformation de l’entreprise

  • Témoignage de Jérôme Introvigne, ancien directeur Innovation du Groupe Poult, Fondateur de Skiller
  • Découvrez comment la méditation peut devenir un outil de la transformation des entreprises, Eric Neumand, AKAYOGI
  •  « Comment j’ai monté des sessions de méditation chez Bouygues Immobilier », Mathieu BarbaudBouygues Immobilier 

 

- Battle « Play’Inn » :  le serious game permettant de développer des attitudes et des réflexes favorisant la créativité, l’innovation et l’esprit d’équipe.

Animée par Jean-Charles Guillet, Total

 

- Intrapreunariat, challenges internes, formation à l’innovation:  les solutions qui marchent pour développer "l’innovation Spirit"

Avec les témoignages de : ALLIANZ, EDF, ENGIE, GROUPE LA POSTE et NATIXIS

 

- Quel modèle de convention/contrat avec la SU pour le POC? 

Infographie Atelier Modèle de contrat

 

- Comment passer du POC à l’industrialisation en prenant en compte les contraintes (achat, juridique, appel d’offres, technique, …)?

 

- Comment motiver en continu les acteurs métiers pour aller jusqu’au POC avec la SU ?

Les ateliers prospectifs

Identifier de nouveaux modèles, des tendances, des problématiques pour la Ville et ses acteurs.

En 2017, nous avons fait un focus sur la Living City.

Avec l’accélération du Grand Paris, la candidature aux JO 2024 et l’ensemble des défis liés à l’urbanisation exponentielle de la planète; startups, grands comptes et élus doivent penser ensemble la ville de demain.

Ces ateliers permettent de confronter une vision tri-partite :  multi-corporate, Ville de Paris et startups

- Améliorer la qualité de vie en milieu urbain avec un focus Mobilité & transports (nouvelle organisation des villes)

- Economie circulaire, les nouveaux business models des grands comptes et des start-ups Témoignages de grands comptes et de start-ups (Veolia, Bouygues telecom, Phenix, Love your waste….)